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什么是钢结构施工管理措施?
1.实行项目管理,推行项目法施,实行项目经理负责制。使项目管理 成为能协调各方关系的高度指挥机构配备素质、能力强,有管理水平 的项0经玴部,使用经济和行政下段,确保施工度。强化项目部管人员。期克任制和激励机制。
2.强化对分包硕的苻理和计划管理制度,各分包单位必须根据项部 下达的计划及调整计划制足相应的施丁。进度计划川保实施。
3.控制工程进度要形象进度控制点,运用网络 计划跟踪技术和动态管理方法,确保总进度计划实施。利用计算机技术对权的人力、物力、资源等闽素进行科学合理控制,保证进度的实施。
4.严管理、细控制,消除顶贵隐忠,减少返工,加快进度。
5.织协调好上建、安装和装饰的交叉作业和分段流水施工针对工程 特点,采分段流水施工方法,减少技术间歇,对上要项赀中力贵、突出重点。
6.优化生产要素置,择优选择技术素质岛的专业队伍。强化劳务层的 合M管理制度和期、质量激励机制,提高劳务层的积极性。加大奖金投入 力度,充分发挥企业潜力和职位。积极性提高工作效率和劳动生产力。
7.使用先进的机具,向时加强施工机具的管圳,保证机具的运转良好, 充分发挥其效能,确保施工正常进行。
8.克服对施工的影响,做到常年均衡施工,加强与\象台联系, 提高预见性,提前做好准备I作,确保综合进度的实现。
9. 钢筋、模板安装两班作业,砼浇班作业,作假口不休,努力加 快施工进度。
10 .施每周例会制度,发现问题及时解决。
11.项目经理组织各专业技术、测拉、放线、质安检查等人员尽快熟悉 图纸,并编写分部分顶丄程技术交底资料,及时进行技术交底。
12对图纸中的有关问题及吋整理汇总,提交给设计单位和业主,尽快完成图纸会审工作。
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